現(xiàn)在每個(gè)人家里都離不開(kāi)空調(diào)，冬天可以用來(lái)取暖，夏天用來(lái)制冷。在國(guó)產(chǎn)空調(diào)里面，到底選美的還是格力好，對(duì)于我們一般的外行人來(lái)講，一直不能如何取舍。前段時(shí)間家里一起空調(diào)行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士給我分析了下，原來(lái)還有這么多我們不知道的，接下來(lái)，請(qǐng)大家跟隨格力中央空調(diào)維修小編一起了解更多吧!

　　首先得承認(rèn)，格力和美的都是中國(guó)家電行業(yè)的代表。

　　20年前，無(wú)論是格力還是美的都是廉價(jià)工廠的代名詞;20年后，這兩家企業(yè)都以高端制造的形象，在全球范圍內(nèi)富有盛名。

　　這也是中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型性案例!

　　但是，隨著這兩家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，很多人都想問(wèn)，究竟誰(shuí)才更有資格代表中國(guó)制造。

　　格力和美的的業(yè)績(jī)，各有千秋

　　也說(shuō)業(yè)績(jī)。

　　格力三季報(bào)的營(yíng)業(yè)收入為1486.99億元，同比增長(zhǎng)34.11%;凈利潤(rùn)為211.18億元，同比增長(zhǎng)36.59%。

　　堪稱靚麗的業(yè)績(jī)!

　　美的三季報(bào)的營(yíng)業(yè)收入為2057.57億元，比格力多出了500億元;凈利潤(rùn)為179億元，相對(duì)來(lái)說(shuō)差了一點(diǎn)。

　　也就是說(shuō)，格力強(qiáng)在凈利潤(rùn)上，美的強(qiáng)在營(yíng)業(yè)收入上。

　　正因?yàn)榇?，市?chǎng)才會(huì)給予這兩家企業(yè)這么多的關(guān)注。家電行業(yè)不同于高鐵、核電、光伏等等，并沒(méi)有過(guò)多的依靠國(guó)家的資源扶持，而是在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)下脫穎而出的黑馬。也是憑借著自己研發(fā)的核心技術(shù)，不僅在國(guó)際上站穩(wěn)了腳跟，而且順利實(shí)現(xiàn)反超。

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，這兩家企業(yè)都是依靠企業(yè)家才能拿下全球第一的。

　　再說(shuō)企業(yè)的掌門(mén)人。

　　可能大家對(duì)格力的董明珠更了解一些，但實(shí)際上，美的的掌舵者方洪波也同樣充滿了傳奇色彩。

　　董明珠是銷售出身，從基層業(yè)務(wù)員到銷售部經(jīng)理，再到公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的位置，可以說(shuō)是典型的勵(lì)志故事;方洪波其實(shí)也是基層出身，不過(guò)是從內(nèi)刊編輯出發(fā)，一步步得到美的創(chuàng)始人何亨健的賞識(shí)，走上管理崗位。

　　所以，董明珠和方洪波兩個(gè)人，本身就有非常多相似的標(biāo)簽。比如，都是草根出身;比如，都是職業(yè)經(jīng)理人;又比如，兩人都是2012年全面接手企業(yè)，也都面臨多元化發(fā)展的壓力。

　　一個(gè)性格飛揚(yáng)跋扈，性格暴躁;一個(gè)性格內(nèi)斂溫順，但是做事依舊雷厲風(fēng)行。

　　多元化戰(zhàn)略，走的道路卻各不相同

　　也許是偶然。

　　前不久，美的宣布以143.83億元吸收吞并了小天鵝;幾乎同一時(shí)間，格力電器也低調(diào)的將晶弘冰箱正式攬入懷里。

　　更有意思的是，美的創(chuàng)始人何亨健表示，要在目前的基礎(chǔ)上“再造”一個(gè)美的，實(shí)現(xiàn)銷售和市值雙雙超過(guò)5000億元的目標(biāo)。

　　這讓人立馬想到，僅僅一個(gè)月前，董明珠要求在今年實(shí)現(xiàn)2000億元目標(biāo)的基礎(chǔ)上，到2023年要做到6000億元。

　　當(dāng)時(shí)消息一出，所有人都認(rèn)為董明珠瘋了?，F(xiàn)在回過(guò)頭再看，兩家巨頭幾乎同時(shí)宣布新的業(yè)績(jī)目標(biāo)，似乎都不是巧合。

　　很明顯，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃上肯定不會(huì)斗氣，那么底氣來(lái)自哪里呢?

　　答案是，多元化!

　　六年前，當(dāng)董明珠和方洪波成為掌舵者的時(shí)候，兩家公司的營(yíng)業(yè)收入都在1000億元左右，不過(guò)方洪波走的是并購(gòu)的路線，不僅吞并了機(jī)器人巨頭庫(kù)卡，而且也收購(gòu)了東芝的白色家電業(yè)務(wù)，以及意大利中央空調(diào)企業(yè)。

　　六年時(shí)間營(yíng)收增長(zhǎng)了3倍。

　　格力側(cè)重的是內(nèi)增式發(fā)展，也就是自我內(nèi)部孵化新的產(chǎn)業(yè)。盡管目前其空調(diào)依舊占比高達(dá)81%，但是不可否認(rèn)的是，在智能制造、智能家電、以及新能源汽車領(lǐng)域，都已經(jīng)出具了規(guī)模。

　　盡管市場(chǎng)一直存在爭(zhēng)議，但是有一條必須要說(shuō)明，那就是并購(gòu)產(chǎn)生的結(jié)果立竿見(jiàn)影，但是制造領(lǐng)域的研發(fā)，真的不是一朝一夕就能夠產(chǎn)出效果的。

　　資本求快，制造業(yè)卻求穩(wěn)!

　　同樣是多元化，面臨的考驗(yàn)也都不同

　　美的董事會(huì)換屆在9月份如期完成，方洪波開(kāi)始了他的第三個(gè)董事長(zhǎng)任期。

　　但是，格力這邊的董事會(huì)換屆，似乎陷入難產(chǎn)的境地。本該是5月份底屆滿，但是新董事會(huì)的提名遲遲未公布。

　　也就是說(shuō)，在國(guó)企制度的束縛下，董明珠是否能夠繼續(xù)扛著格力的大旗與美的戰(zhàn)斗下去，還不得而知。

　　不過(guò)可以確定的是，美的已經(jīng)在籌劃下一個(gè)5000億目標(biāo)了!

　　在智能制造領(lǐng)域，格力其實(shí)和美的是處在同一起跑線的。在現(xiàn)階段，盡管美的收購(gòu)了庫(kù)卡，但實(shí)際上其在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率也很低;至于說(shuō)格力，經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的研發(fā)后，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)投放階段，不過(guò)第一批客戶也只是自己和關(guān)聯(lián)企業(yè)。

　　因?yàn)樵谶^(guò)去，這個(gè)市場(chǎng)一直都是被通用電氣和西門(mén)子這樣的巨頭壟斷。再說(shuō)智能家電，在傳統(tǒng)的小家電市場(chǎng)，美的是全方位勝過(guò)格力的。但是，隨著智能時(shí)代的到來(lái)，未來(lái)依舊存在重新洗牌的可能，不過(guò)，美的自然是占有者先機(jī)。

　　再說(shuō)新能源造車，盡管格力一再?gòu)?qiáng)調(diào)并不是自己親自參與造車，而是像華為那樣，參與到造車中去，但是市場(chǎng)質(zhì)疑聲始終不斷。很多人都知道，格力對(duì)汽車空調(diào)這塊蛋糕，已經(jīng)虎視眈眈很久了。

　　就技術(shù)層面來(lái)說(shuō)，格力更代表著“核心科技”

　　很多人應(yīng)該會(huì)記得，其實(shí)格力最開(kāi)始的廣告是：

　　“好空調(diào)，格力造”。

　　隨著格力開(kāi)啟多元化動(dòng)作，廣告詞換成了“格力掌握核心科技”，再到近些年的“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，化身中國(guó)制造的代言人。

　　當(dāng)然了，能否代表中國(guó)制造，并不是廣告說(shuō)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。

　　根據(jù)2017年的年報(bào)顯示，格力電器累計(jì)申請(qǐng)技術(shù)專利35000多項(xiàng)，其中發(fā)明專利15000余項(xiàng)。從2013年開(kāi)始，以設(shè)立九個(gè)研究院為標(biāo)志，格力在研發(fā)上力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　眾所周知的是，1995年前的格力是一個(gè)虧損的企業(yè)，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)的老大是春蘭;從1995年到2001年，格力的營(yíng)銷體系讓其實(shí)現(xiàn)了空調(diào)老大的地位;從2001年開(kāi)始，格力開(kāi)始尋求以技術(shù)為支撐，逐步的開(kāi)啟了由“中國(guó)第一”向“世界第一”的轉(zhuǎn)變。

　　也就是說(shuō)，從發(fā)明創(chuàng)造和匠人匠心上，以及對(duì)待產(chǎn)品的專注度上，格力更甚一籌。

　　總結(jié)

　　客觀的說(shuō)，從不同的維度看，格力和美的孰強(qiáng)孰弱都會(huì)有不同的觀點(diǎn)。

　　但是，有兩點(diǎn)可以確定：

　　第一、這兩家企業(yè)都在尋求多元化，并且已經(jīng)為之奮斗了數(shù)年，不過(guò)都還沒(méi)到可以拍著胸脯說(shuō)已經(jīng)成功;

　　第二、這兩家企業(yè)其實(shí)都任重而道遠(yuǎn)。美的的多元化雖然更加的分散，這就導(dǎo)致其沒(méi)有核心產(chǎn)品，缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，盡管其營(yíng)收外銷的比例達(dá)到了43%，但是在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)上，還有很多路要走。

　　格力就更不用說(shuō)了，專注空調(diào)固然沒(méi)錯(cuò)，而且這個(gè)市場(chǎng)也不會(huì)短時(shí)期內(nèi)萎縮，但是，儲(chǔ)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何化為實(shí)際的產(chǎn)出，還有待考驗(yàn)。

　　更重要的是，盡管格力電器遠(yuǎn)銷很多個(gè)國(guó)家，但是其外銷的比例僅有12.5%，毛利率更是低的可憐，距離真正的“全球第一”還很漫長(zhǎng)。

　　至于說(shuō)什么是藍(lán)海市場(chǎng)，怎么轉(zhuǎn)型，其實(shí)不用外界多過(guò)多的評(píng)述，因?yàn)檫^(guò)去的六年時(shí)間里，這兩家公司都在做著這件事。

　　我想說(shuō)的是，或許誰(shuí)代表中國(guó)制造真的不太重要，重要的是在多元化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，不要重犯春蘭空調(diào)走過(guò)的錯(cuò)誤。

　　誰(shuí)也不希望看到這兩家中的任何一家，在未來(lái)是以隕落收?qǐng)龅摹?/p>

　　畢竟，在參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，無(wú)論是美的還是格力，代表的都是中國(guó)制造的力量;畢竟，這么龐大的全球市場(chǎng)，容得下美的和格力這兩家巨頭

　　以上就是格力中央空調(diào)維修小編對(duì)“格力美的空調(diào)哪個(gè)好，聽(tīng)業(yè)內(nèi)人士一說(shuō)，原來(lái)如此!”一文的全部整理內(nèi)容，希望您在看完之后對(duì)“格力美的空調(diào)”有一定的了解，如您還想知道更多，可點(diǎn)擊在線咨詢或者撥打我公司官網(wǎng)電話400-898-1819了解